Выработка финансовой стратегии предприятия как направление улучшения финансового состояния предприятия

. Получение преимущества перед конкурентами при участии в тендерных торгах.

. Упрощение управления всей деятельностью предприятий.

. Снижение непроизводственных затрат.

. Повышение качества продукции/услуг.

. Усовершенствование системы управления и повышение ее эффективности.

Эти восемь принципов качества легли в основу стандартов ISO 9000/2000:

. Ориентация (или фокус) на клиента (потребителя).

. Лидерство (ведущая роль руководства).

. Вовлечение персонала.

. Подход, ориентированный на процессы.

. Системный подход к менеджменту.

. Постоянное улучшение (или непрерывное совершенствование).

. Принятие решений на основе фактов.

. Создание взаимовыгодных отношений с поставщиками.

В сложных условиях российской экономики проблемность ситуации, сложившейся к настоящему моменту, заключается в следующем: более 80% предприятий являются потенциальными банкротами, хотя только около 10% не имеют потенциала для выхода из зоны ближнего банкротства, дальнейшего развития и перехода к конкурентоспособному функционированию.

Это говорит о том, что конкретная организация, имея внутренние резервы для преодоления кризисной ситуации ими не пользуется.

Так как способы изъятия внутренних резервов не очевидны и руководству предприятия; в текучке, некогда заботиться о развитии предприятия, уделить время формированию его стратегий. Традиционно руководство предприятия ищет пути решения проблем в поиске оборотных средств и привлечения инвестиций, что принципиально невозможно для предприятия в тяжелом финансовом положении.

Используя данные формы №2 и данные по учету затрат, можно определить выручку в точке безубыточности ООО «Спецстрой» (табл. 19).

Таблица 19 Анализ критического объема реализации