Разработка направлений финансового оздоровления предприятия с неудовлетворительной структурой баланса на примере ООО «Агат» и оценка их эффективности
Проведя анализ финансовой отчетности организации, были выявлены следующие основные проблемы в финансовом состоянии предприятия:
. Рост краткосрочной дебиторской и кредиторской задолженности
. Недостаток собственных оборотных средств
. Предприятие имеет неустойчивое финансовое состояние
. Наблюдается дефицит денежных средств, а также низкая платежеспособность.
Для решения рассмотренных выше проблем предлагается провести комплекс мероприятий сформированных в виде программы. Очевидно, что без комплексного решения сложившихся проблем предприятие не сможет улучшить своё финансовое состояние. Программный метод подразумевает определённую последовательность действий. В нашем случае целесообразно провести мероприятия в регламентированном порядке.
Этапы реализации программы улучшения финансового состояния ООО «Агат»:
. Реструктуризация дебиторской задолженности.
Результатом этих мероприятий должно стать её уменьшение в 2 раза, либо полное сокращение при хорошем стечении обстоятельств.
. Внедрение комплексной системы автоматизированного контроля, которая использует в своей основе, в том числе данные по управлению дебиторской задолженностью, сформулированную в 1 предложении.
. Недостаток собственных оборотных средств, наличие дебиторской задолженности у предприятия предлагается устранить, используя разновидность торгово-комиссионной операции - факторинг.
В связи с тем, что структура оборотных активов ООО «Агат» в основном состоит из дебиторской задолженности, рекомендуется уменьшить ее сумму в 2 раза либо вообще избавиться от дебиторской задолженности на протяжении 2011 г.
В табл. 3.1 представлены мероприятия направленные на повышение финансовой устойчивости организации.
Таблица 3.1 Мероприятия по повышению финансовой устойчивости организации
|
Состав мероприятий |
Внутренний эффект получаемый организацией | |
|
Создание резервов из чистой прибыли |
Повышение стоимости имущества доли собственного капитала, увеличение величины источников собственных оборотных средств | |
|
Улучшение работы по взысканию дебиторской задолженности |
Повышение доли денежных средств, ускорение оборачиваемости оборотных средств, рост обеспеченности собственными оборотными средствами | |
|
Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности |
Ритмичности поступления средств от дебиторов, большой «запас прочности» по показателям платежеспособности | |
Проведем анализ дебиторской задолженности с целью предложения мероприятий, направленных на снижение дебиторской задолженности.
В табл. 3.2 приведен анализ дебиторов исследуемой организации.
Таблица 3.2 Структура дебиторской задолженности, тыс.руб.
|
Наименование |
2009 |
2010 |
Абсолютное изменение, тыс. руб. |
Структура, % | |
|
2009 |
2010 | ||||
|
ООО «Арион» |
898,2 |
1508,6 |
610,4 |
19,5 |
16,41 |
|
ЗАО «Краски» |
586,8 |
992,8 |
406,0 |
12,74 |
10,8 |
|
ЗАО «ПМИ» |
1516,8 |
3463,9 |
1947,2 |
32,93 |
37,68 |
|
ОАО «Комфорт» |
82,9 |
32,2 |
-50,7 |
1,8 |
0,35 |
|
Подотчетные суммы (персонал) |
667,9 |
445,9 |
-222,0 |
14,5 |
4,85 |
|
ЗАО «Свет» |
853,5 |
929,4 |
75,9 |
18,53 |
10,11 |
|
ООО «Город» |
0,0 |
505,6 |
505,6 |
0 |
5,5 |
|
ЗАО «Мир-М» |
0,0 |
1313,7 |
1313,7 |
0 |
14,29 |
|
Итого |
4606 |
9193 |
4587,0 |
100 |
100 |