• Главная
  • Карта сайта
  • Контакты
Меню сайта
  • Система валютного контроля
  • Денежные системы, их типы и развитие
  • Приемы и методы финансового анализа
  • Характеристика оборотных активов организации
  • Концептуальные основы финансового менеджмента
  • Изучаем финансы

Разработка направлений финансового оздоровления предприятия с неудовлетворительной структурой баланса на примере ООО «Агат» и оценка их эффективности

Проведя анализ финансовой отчетности организации, были выявлены следующие основные проблемы в финансовом состоянии предприятия:

. Рост краткосрочной дебиторской и кредиторской задолженности

. Недостаток собственных оборотных средств

. Предприятие имеет неустойчивое финансовое состояние

. Наблюдается дефицит денежных средств, а также низкая платежеспособность.

Для решения рассмотренных выше проблем предлагается провести комплекс мероприятий сформированных в виде программы. Очевидно, что без комплексного решения сложившихся проблем предприятие не сможет улучшить своё финансовое состояние. Программный метод подразумевает определённую последовательность действий. В нашем случае целесообразно провести мероприятия в регламентированном порядке.

Этапы реализации программы улучшения финансового состояния ООО «Агат»:

. Реструктуризация дебиторской задолженности.

Результатом этих мероприятий должно стать её уменьшение в 2 раза, либо полное сокращение при хорошем стечении обстоятельств.

. Внедрение комплексной системы автоматизированного контроля, которая использует в своей основе, в том числе данные по управлению дебиторской задолженностью, сформулированную в 1 предложении.

. Недостаток собственных оборотных средств, наличие дебиторской задолженности у предприятия предлагается устранить, используя разновидность торгово-комиссионной операции - факторинг.

В связи с тем, что структура оборотных активов ООО «Агат» в основном состоит из дебиторской задолженности, рекомендуется уменьшить ее сумму в 2 раза либо вообще избавиться от дебиторской задолженности на протяжении 2011 г.

В табл. 3.1 представлены мероприятия направленные на повышение финансовой устойчивости организации.

Таблица 3.1 Мероприятия по повышению финансовой устойчивости организации

Состав мероприятий

Внутренний эффект получаемый организацией

Создание резервов из чистой прибыли

Повышение стоимости имущества доли собственного капитала, увеличение величины источников собственных оборотных средств

Улучшение работы по взысканию дебиторской задолженности

Повышение доли денежных средств, ускорение оборачиваемости оборотных средств, рост обеспеченности собственными оборотными средствами

Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности

Ритмичности поступления средств от дебиторов, большой «запас прочности» по показателям платежеспособности

Проведем анализ дебиторской задолженности с целью предложения мероприятий, направленных на снижение дебиторской задолженности.

В табл. 3.2 приведен анализ дебиторов исследуемой организации.

Таблица 3.2 Структура дебиторской задолженности, тыс.руб.

Наименование

2009

2010

Абсолютное изменение, тыс. руб.

Структура, %

2009

2010

ООО «Арион»

898,2

1508,6

610,4

19,5

16,41

ЗАО «Краски»

586,8

992,8

406,0

12,74

10,8

ЗАО «ПМИ»

1516,8

3463,9

1947,2

32,93

37,68

ОАО «Комфорт»

82,9

32,2

-50,7

1,8

0,35

Подотчетные суммы (персонал)

667,9

445,9

-222,0

14,5

4,85

ЗАО «Свет»

853,5

929,4

75,9

18,53

10,11

ООО «Город»

0,0

505,6

505,6

0

5,5

ЗАО «Мир-М»

0,0

1313,7

1313,7

0

14,29

Итого

4606

9193

4587,0

100

100

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6


Вверх

© 2012 - 2013 - Все права защищены