Разработка рекомендаций по управлению финансовым состоянием предприятия

Информационной базой анализа финансового состояния является бухгалтерская отчетность.

Практической базой для написания данной курсовой работы является предприятие ООО ПКЦ «Энергоремонт».

Проведенный анализ ликвидности и платежеспособности показал, что данные показатели по состоянию на конец 2008г. не соответствовали нормальным значениям.

Еще одним отрицательным моментом в финансово-хозяйственной деятельности предприятия является снижение стоимости активов. За отчётный период активы Общества уменьшились на 330 177 тысяч рублей или на 6,5 % за счёт снижения стоимости мобильного имущества (оборотных активов) на 316 118 тысяч рублей или на 7,2 % и внеоборотных активов на 14 059 тысяч рублей или на 2,0 %.

Таким образом, проанализировав финансовое состояние предприятия, можно сделать вывод, что для его улучшения требуется пересмотр финансовой стратегии предприятия. Финансовая стратегия - это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Он охватывает вопросы теории и практики формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Теория финансовой стратегии исследует объективные закономерности рыночных условий хозяйствования, разрабатывает способы и формы выживания в новых условиях подготовки и ведения стратегических финансовых операций. Основными задачами финансовой стратегии являются:

-исследование характера и закономерностей формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования;

разработка условий подготовки возможных вариантов формирования финансовых ресурсов и действий финансового руководства в случае неустойчивого или кризисного состояния предприятия;

определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками и так далее;

выявление резервов и мобилизация ресурсов для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;

обеспечение финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности;

обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств с целью получения максимальной прибыли;

-определение способов проведения успешной финансовой стратегии и использования новых видов продукции и всесторонней подготовки кадров к работе в рыночных условиях, организационного и технического уровня;

изучение финансовых стратегических взглядов и возможностей вероятных конкурентов;

разработка способов выхода из кризисной ситуации.

Особое внимание при разработке финансовой стратегии уделяется полноте выявления денежных доходов, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, правильному распределению и использованию прибыли, определению потребности в оборотных средствах, рациональному использованию капитала. Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, скачков инфляции и других форс-мажорных (непредвиденных) обстоятельств. Она должна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироваться и изменяться. Контроль за реализацией финансовой стратегии помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность хозяйства, увеличивая денежные накопления.

Важной частью финансовой стратегии является разработка внутренних нормативов, с помощью которых определяется, например, направления распределения прибыли.

Таким образом, успех финансовой стратегии гарантируется при взаимоуравновешивании теории и практики финансовой стратегии; при соответствии финансовых стратегических целей реальным возможностям, централизацию руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.

Основными путями улучшения финансового состояния предприятия ООО ПКЦ «Энергноремонт», на мой взгляд, могут являться следующие: привлечение внешних кредитов и займов; снижение основных затратных статей себестоимости.