Разработка направлений по совершенствованию деятельности ЗАО «А-ТРЕВЕЛ»

Безусловно, существуют меры, в принципе возможные для восстановления платежеспособности предприятия, но их реализация занимает большое количество времени:

. Продажа части основных средств, как способ уменьшения налогооблагаемой базы и способ расчета с кредиторами по текущим обязательствам.

. Увеличение уставного капитала. Данный процесс длителен по времени и нередко сопровождается определенными издержками ( дополнительная эмиссия акций - дорогостоящий процесс ).

. Получение долгосрочной ссуды или займа, но здесь существует условность: если полученная ссуда носит целевой характер, то улучшение платежеспособности по формальным критериям на самом деле является фиктивным.

. Получение государственной финансовой поддержки на безвозвратной или возвратной основе из бюджетов различных уровней, отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов. Но данная мера восстановления платежеспособности связана с выполнением ряда условий: наличие плана финансового оздоровления; безусловным соблюдением целевого характера использования ранее предоставленной государственной финансовой поддержки [ 7 ].

Основные мероприятия по восстановлению платежеспособности неплатежных предприятий при определенной финансовой поддержке следующие:

) внедрение новых форм и методов управления;

) конверсия, переход на выпуск новой продукции, повышение ее качества;

) повышение эффективности маркетинга;

) снижение производственных затрат;

) сокращение дебиторской - кредиторской задолженности;

) повышение доли собственных средств в оборотных активах за счет части фонда потребления и реализации краткосрочных финансовых вложений;

) продажа излишнего оборудования, материалов, незавершенного производства, готовой продукции на основе инвентаризации;

) временная остановка капитального строительства;

) конверсия долгов путем преобразования краткосрочной задолженности в долгосрочную;

) изыскание возможностей расширения эффективности экспорта;

) сокращение численности занятых;

) другие мероприятия [ 16 ].

Как говорилось выше, финансовое состояние ЗАО «А-ТРЕВЕЛ» ухудшилось в 2009 году, по сравнению с 2008 годом. Это произошло под влиянием многих причин. Многие договора были сорваны, контракты расторгнуты, количество выпускаемой продукции в год резко сократилось, что не могло не отразится на финансовом состоянии предприятия.

В данных условиях особое значение приобретает антикризисное управление, основанное на:

)выявлении возникающих проблем, их ранжировании;

)формировании подходов к решению проблем.