Разработка направлений по совершенствованию деятельности ЗАО «А-ТРЕВЕЛ»
Безусловно, существуют меры, в принципе возможные для восстановления платежеспособности предприятия, но их реализация занимает большое количество времени:
. Продажа части основных средств, как способ уменьшения налогооблагаемой базы и способ расчета с кредиторами по текущим обязательствам.
. Увеличение уставного капитала. Данный процесс длителен по времени и нередко сопровождается определенными издержками ( дополнительная эмиссия акций - дорогостоящий процесс ).
. Получение долгосрочной ссуды или займа, но здесь существует условность: если полученная ссуда носит целевой характер, то улучшение платежеспособности по формальным критериям на самом деле является фиктивным.
. Получение государственной финансовой поддержки на безвозвратной или возвратной основе из бюджетов различных уровней, отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов. Но данная мера восстановления платежеспособности связана с выполнением ряда условий: наличие плана финансового оздоровления; безусловным соблюдением целевого характера использования ранее предоставленной государственной финансовой поддержки [ 7 ].
Основные мероприятия по восстановлению платежеспособности неплатежных предприятий при определенной финансовой поддержке следующие:
) внедрение новых форм и методов управления;
) конверсия, переход на выпуск новой продукции, повышение ее качества;
) повышение эффективности маркетинга;
) снижение производственных затрат;
) сокращение дебиторской - кредиторской задолженности;
) повышение доли собственных средств в оборотных активах за счет части фонда потребления и реализации краткосрочных финансовых вложений;
) продажа излишнего оборудования, материалов, незавершенного производства, готовой продукции на основе инвентаризации;
) временная остановка капитального строительства;
) конверсия долгов путем преобразования краткосрочной задолженности в долгосрочную;
) изыскание возможностей расширения эффективности экспорта;
) сокращение численности занятых;
) другие мероприятия [ 16 ].
Как говорилось выше, финансовое состояние ЗАО «А-ТРЕВЕЛ» ухудшилось в 2009 году, по сравнению с 2008 годом. Это произошло под влиянием многих причин. Многие договора были сорваны, контракты расторгнуты, количество выпускаемой продукции в год резко сократилось, что не могло не отразится на финансовом состоянии предприятия.
В данных условиях особое значение приобретает антикризисное управление, основанное на:
)выявлении возникающих проблем, их ранжировании;
)формировании подходов к решению проблем.